El correo electrónico aterrizó en los cuadros de recepción de los empleados con la línea de objetos: “Hornado en el camino”. El mensaje en el correo electrónico fue austeros: acepte un conjunto de cambios de trabajo o renuncie.
Era la nota de que millones de empleados federales recibieron alrededor de las 5 p.m. el martes. Esto se hace eco de un mensaje similar que miles de trabajadores de Twitter obtuvieron de Elon Musk a fines de 2022 después de comprar la empresa.
Musk trajo sus tácticas de compra de Twitter al gobierno federal, donde se convirtió en asesor cercano al presidente Trump y encabeza la iniciativa de reducción de costos llamada Ministerio de Eficiencia del Gobierno. La administración ya elimina las iniciativas de diversidad, prueba la destreza de la ingeniería y requiere la lealtad de los empleados federales, maniobra que el Sr. Musk ha adoptado para reducir el presupuesto y las operaciones de su negocio de redes sociales.
El correo electrónico del martes, enviado por la oficina de gestión del personal, fue el último ejemplo de las huellas digitales multimillonario, hasta la línea de objetos, lo mismo que su compra en 2022 a los empleados de Twitter.
“Es una sensación de un cuchillo para uno mismo”, dijo Rumman Chowdhury, un ex ejecutivo de Twitter que dejó la compañía, que ahora es conocida como X, después de la adquisición de Musk. “La incertidumbre es salvaje”.
Musk y un portavoz de su iniciativa de reducción de costos del gobierno respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios.
Musk dijo anteriormente que esperaba reducir 2 dólares del presupuesto federal. Entre el 5 y el 10 por ciento de los trabajadores federales deben aceptar los paquetes de salida ofrecidos el martes, “lo que podría conducir a alrededor de $ 100 mil millones en ahorros”, dijo el Comité de Acción Política de Musk, América PAC, en un artículo sobre X.
El Sr. Musk, quien también dirige a Tesla y SpaceX, solicitó la ayuda de un equipo de leales para evaluar a las agencias y hacer recortes, lo mismo que hizo al tomar el control de Twitter.
Steve Davis, el jefe de la startup de túneles del Sr. Musk, la compañía aburrida, ayudó a supervisar la copa de costos en Twitter y ahora dirige a Dege. Brian Bjelde, un ejecutivo de recursos humanos en SpaceX que también ayudó a tomar el control de Twitter, ahora es asesor de la oficina de gestión del personal.
Michael Grimes, uno de los mejores banqueros de Morgan Stanley que ayudó a dirigir la adquisición de Twitter del Sr. Musk, debería tomar un trabajo más alto del departamento de comercio.
Uno de los ingenieros de software del Sr. Musk en Tesla, Thomas Shedd, fue nombrado jefe de “Servicios de Transformación Tecnológica” de la Administración de Servicios Generales, que ayuda a administrar agencias federales. El Sr. Shedd rápidamente usó una táctica de almizcle: solicitar una prueba de habilidades técnicas de los ingenieros.
El Sr. Shedd solicitó que los ingenieros se registraran para sesiones en las que pudieran compartir “una victoria técnica individual reciente”, según un correo electrónico enviado a más de 700 empleados el martes por la noche y consultados por Times.
“Estas sesiones son una oportunidad para comprender más profundamente los tipos de experiencia que tenemos”, dijo el Sr. Shedd en su correo electrónico, quien destacó su “horario de piso de fábrica” en Tesla.
Un día después de haber adquirido Twitter, el Sr. Musk pidió a los ingenieros que impriman y compartieran el código que habían escrito para los diversos productos de la compañía.
Musk también trabajó rápidamente para cancelar las iniciativas de diversidad de la Sociedad de Medias Sociales, una decisión reproducida por la Rafale del Sr. Trump de los decretos su primera semana en el poder, que eliminó la diversidad y los esfuerzos de inclusión en el gobierno federal.
“Estos programas han dividido a los estadounidenses por raza, desperdiciaron los dólares de los contribuyentes y han llevado a una discriminación vergonzosa”, según los correos electrónicos enviados a los trabajadores federales consultados por tiempos.
Después de comprar Twitter, Musk criticó los intentos de gestión anteriores de promover la diversidad, compartiendo un video en el que se burló de las camisas hechas para el grupo de empleados negros de la compañía. Bajo su liderazgo, la compañía redujo la financiación de los grupos de recursos de los empleados y eliminó un muro que celebró el movimiento Black Lives Matter en su oficina de San Francisco, según dos ex empleados.
Una de las tácticas esenciales del Sr. Musk para reducir los costos de Twitter fue reducir la huella inmobiliaria de la compañía. Dejó de pagar el alquiler de varios espacios de oficina en todo el mundo, lo que llevó a desalojos de varias instalaciones, especialmente en Seattle y Boulder, Colo.
La Administración de Servicios Generales también se dirige a los bienes inmuebles para la reducción de costos. Stephen Ehikian, un ex ejecutivo tecnológico y designado por Trump, dijo a los trabajadores en un correo electrónico el martes cuando dos de las propiedades de la agencia estarían a la venta, mientras que tres arrendamientos habían sido terminados. Esta decisión ahorraría alrededor de $ 11 millones y fue un “primer paso” para reducir el gasto inmobiliario, según el correo electrónico.
Mientras que el Sr. Musk finalmente transformó Twitter, reduciendo el personal en un 80% y minimizando su huella inmobiliaria, su negocio ha disminuido. Los anunciantes huyeron del sitio en masa y al menos un inversor, Fidelity, estima que la compañía ahora vale un 72% menos que los $ 44 mil millones que pagó.
“El crecimiento de nuestros usuarios está estancado, el ingreso no es impresionante y apenas estamos luchando”, escribió Musk en un correo electrónico a los empleados de X a principios de este mes, que fue consultado por el New York Times y que anteriormente informó el Wall Street Journal. “Debemos ser más rápidos, más innovadores e incansables”.
El martes por la noche, el Sr. Musk resurgió uno de sus mensajes 2024 en X, que parecía referirse al correo electrónico de “bifurcación en el camino” a los empleados federales, que exigían que fueran “confianza confiable, leal y leal de confianza” y “esforzarse excelencia “.
Algunos empleados del gobierno recurren a los ex empleados de Twitter para obtener asesoramiento.
Varios empleados federales han transmitido publicaciones en línea del Dr. Chowdhury que ofrecen consejos sobre cómo responder a una adquisición de almizcle. Otros se han puesto en contacto con Shannon Liss-Riordan, un abogado de trabajo que continúa el Sr. Musk en nombre de los ex trabajadores de Twitter.
“Elon claramente cree que aprendió de Twitter para diezmar un lugar de trabajo e intenta desplegar el mismo manual con el gobierno federal ahora”, dijo Liss-Riordan.
Theodore Schleifer, Ana Swanson Y Maureen Farrell Informes contribuidos.