El gran mito de la innovación y por qué “no debemos copiar” el modelo de Silicon Valley – Prensa Libre

Para el académico y codirector del Laboratorio de Políticas de Innovación de la Universidad de Toronto, la innovación, entendida como la creación de un gran invento tecnológico, tiene poco que ver con las fuerzas reales de innovación que impulsan la economía global.

Entonces, dice, no vale la pena intentar copiar el modelo de Silicon Valley a otras partes del mundo.

Miembro del Instituto Canadiense de Investigación Avanzada, Breznitz explica su concepción de la innovación y lo que pueden hacer las regiones y ciudades que buscan promover su desarrollo.

En su libro «Innovación en lugares reales, estrategias para la prosperidad en un mundo despiadado», el investigador aborda la cuestión de saber crear una estrategia de innovación que beneficia al mayor número y que no solo llena las cuentas bancarias de multimillonarios y capitalistas de riesgo.

Sobre este y otros temas, hablamos con Dan Breznitz en BBC Mundo.

En su libro, argumenta que existe una especie de tecno-fetichismo que convertido elComienzo en el símbolo de innovación, una visión que no compartes. ¿Qué es exactamente la innovación para ti y cuál es el mayor mito en torno a este concepto?

Últimamente nos ha obsesionado una idea de innovación que no solo es errónea, sino también peligrosa. Uno de los mayores mitos es que la innovación es un invento.

La innovación no es una invención. Ni siquiera se refiere a la creación de prototipos. La innovación es la actualización de ideas en todos los niveles de la producción de bienes y servicios.

Incluye cambios y mejoras realizadas a una idea inicial, diferentes modos de producción o la forma de vender un producto o servicio. Estos procesos son muy importantes para el crecimiento económico y el bienestar de las personas.

Cómo estás innovación ¿en la práctica?

Puedo darte dos ejemplos. Inventamos las vacunas de ARNm de covid-19, pero su efecto será limitado si no somos capaces de innovar todo el sistema de la red de producción.

Si tenemos éxito, no solo tendremos mejores vacunas, sino también miles de millones en producción.

Luego viene el desafío de innovar en la forma en que los distribuimos, y así la cadena continúa, hasta llegar a un punto en el que podamos satisfacer las necesidades de más personas.

Otro ejemplo es que sin innovaciones reales, los teléfonos inteligentes seguirían siendo cajas de madera con cables pegados a la pared.

Las olas de innovación cambian las cosas para mejor, pero no sucede en el momento de la invención, ocurre en un proceso de actualización continua de la idea original.

Incluso desde un punto de vista filosófico, tener una idea, realizarla y cambiar la realidad es lo que nos hace humanos.

¿Qué otros mitos existen en torno a la innovación?

A largo plazo, es mucho más importante entender la innovación como un proceso constante para mejorar algo, que como una invención en sí misma.

El primer mito es creer que la innovación es deslumbrante. En realidad, la innovación no es algo que aparezca en los periódicos.

El segundo es creer que el primer paso es la innovación; es decir cuando el inicio–en alto La creación de un nuevo producto traerá prosperidad a la comunidad donde se ubica el negocio, generando nuevas industrias y nuevos empleos.

No es así. Dado que la globalización ha fragmentado la innovación en la actualidad, lo único que sucede en Silicon Valley, o en centros por el estilo, es que tan pronto como se diseña el producto, se envía a otro lugar para su fabricación.

Esto significa que todos los efectos secundarios positivos se extienden a otros lugares.

Si crearas un Silicon Valley en Bogotá, por ejemplo, los únicos empleos que generarías serían trabajos especializados. Elevado en investigación y desarrollo, para los responsables de márketing y finanzas, y tal vez algunos trabajos para un par de chefs y masajistas famosos.

Ganarán salarios fabulosos y muchos tendrán la oportunidad de comprar acciones, que son boletos de lotería, pero la mayoría de las personas que viven en el área no verán muchos beneficios.

Al contrario, descubrirán que las cosas que quieren comprar y las casas de la zona ahora son tan caras que están fuera de su alcance.

Esto es lo que pasó en San Francisco. El problema es que terminamos creando multimillonarios en lugar de crear bienestar para toda la comunidad.

Por eso no se debe copiar el modelo de Silicon Valley, porque no busca producir nuevas tecnologías para cambiar el mundo.

Lo que busca es producir beneficios económicos en Wall Street, a través de una cotización pública de los inicio–en alto o simplemente porque alguien está comprando el negocio.

Y volvemos a la misma pregunta: ¿qué pasa con estos beneficios?

Ha generado una gran cantidad de dinero, que está en manos del 5% de la población.

¿Qué otros modelos de crecimiento basados ​​en la innovación? existir?

Hay otros modelos que incluyen el crecimiento y la prosperidad de la comunidad local.

He visto ideas desarrolladas en Silicon Valley pero puestas en práctica en lugares como Taiwán, Israel, Corea del Sur, Estados Unidos o China.

O ideas desarrolladas en Corea, como pantallas táctiles o memorias, luego fabricadas en China.

Otro ejemplo son las innovaciones en Taipei en el campo de los semiconductores.

¿Cómo lo hicieron en Taipei?

En Taipei, Taiwán, lo hicieron maravillosamente. Entendieron que la industria de los semiconductores sería muy importante.

Querían ser innovadores y rápidamente se dieron cuenta de que tenían al menos dos alternativas: convertirse en Silicon Valley y competir con Japón y Corea del Sur, creando empresas gigantes como Samsung, o desarrollar sus propias fortalezas.

Decidieron que su fuerza estaría en la producción de semiconductores. Y luego crearon un sistema que les permitiría lograr ese objetivo.

Son dos caminos diferentes: Silicon Valley y Taipei.

Otro ejemplo de innovación es el mercado de zapatos de mujer de lujo desarrollado en una región llamada riviera del Brenta, Italia.

Allí, los empresarios locales decidieron que su fuerza no sería fabricar millones de zapatos Nike, sino producir zapatos para Prada o Gucci. Se han especializado.

Así que ahora, si tienes un diseño y quieres que este tipo de zapato sea el adecuado para ti, aquí es donde tu diseño se hará realidad.

Lo que han hecho en esta región italiana es descubrir cómo encajar en la industria global.

¿Cuáles son las mejores estrategias para convertirse en una ciudad o región innovadora?

Yo lo diría de otra manera. Si soy de Guadalajara o Bogotá, en lugar de preguntarme cuál es la mejor manera de innovar, lo vería de otra manera.

Me preguntaría: ¿cómo queremos que sea nuestra ciudad en 10 o 15 años? Y miraría en cuál de las diferentes fases de innovación encajan nuestros planes.

Lo primero es construir un mapa de lo que significa ser innovador y exitoso. Defina a dónde quiere ir, cuál es mejor para su ciudad o región.

El segundo es determinar cuáles son las fortalezas de su comunidad y cuáles son las capacidades viables para desarrollar.

Al final del día, lo más importante es preguntarse por qué estamos haciendo esto.

Con la pandemia, muchas cosas han cambiado. Uno de ellos es la operación tradicional de cadenas de suministro globales; ydecir, la forma de producir las cosas. ¿Crees que se abren oportunidades parainnovar en este contexto ?

Absolutamente. El mundo está cambiando y esto abre muchas oportunidades para países que, de otro modo, tendrían más dificultades para integrarse en la red de producción mundial.

Las empresas más grandes del mundo han comenzado a buscar proveedores nuevos e innovadores en todas las etapas de producción.

Es que estamos avanzando hacia redes de producción regionales y, por tanto, los lugares que rápidamente descubren estas oportunidades y que descubren en qué industrias y en qué parte del proceso pueden encajar tendrán grandes oportunidades.