¿Es la gran resignación un gran cuestionamiento? – Prensa Libre
La vida está llena de sorpresas. Pero hay sorpresas en las sorpresas. Quiero decir, la mayoría de las veces, cuando sucede algo que no esperabas, inmediatamente te das cuenta de que es algo que podrías haber hecho o que quizás debiste haber visto suceder, al menos como una posibilidad. Por supuesto, los retrasos en el control del tráfico aéreo hicieron que perdiera mi vuelo de conexión. O, si se toma el ejemplo económico, pocas personas vieron venir la crisis financiera de 2008, pero tan pronto como sucedió, los economistas se dieron cuenta de que encajaba perfectamente en el marco de los patrones teóricos e históricos. Sin embargo, a veces los eventos toman un giro que te hace preguntarte qué sucede incluso después de la gran revelación. En este momento, la economía estadounidense está atravesando un episodio de inflación muy anticuado, en el que hay demasiado dinero por muy poco producto. Es decir, el auge de la demanda chocó con la escasez de oferta, lo que explica la subida de precios. Sin embargo, en realidad existen dos tipos de restricciones de suministro y algunas son más comprensibles que otras.
Pocos esperaban los ahora notorios problemas de la cadena de suministro: barcos esperando ser descargados, estacionamientos de contenedores abarrotados y almacenes que se quedaban sin espacio. Sin embargo, tan pronto como comenzaron a ocurrir, estos problemas cobraron sentido. Los consumidores que tenían miedo de comprar servicios (comer fuera, ir al gimnasio) lo compensaban comprando mucho y el sistema logístico no podía atender la demanda. Por el contrario, la Gran Resignación, la aparición de lo que parece una escasez de mano de obra a pesar de que el empleo sigue 5 millones por debajo de su nivel prepandémico e incluso por debajo de su tendencia anterior, sigue siendo un poco misteriosa.
A diferencia de la «brecha de habilidades» que se utilizó para explicar el desempleo persistente después de la crisis de 2008, la escasez de mano de obra parece real esta vez. Los trabajadores están renunciando en cantidades récord, una señal de que confían en encontrar nuevos trabajos. Los salarios aumentan a tasas normalmente asociadas con el pico de un auge. Por lo tanto, no hay duda de que los trabajadores se sienten empoderados, aunque hay muchos menos estadounidenses empleados que en el pasado. ¿Porque? A principios de este año, muchas personas insistieron en que la mejora de las prestaciones por desempleo reducía el incentivo para aceptar un trabajo. Sin embargo, en junio, estos beneficios adicionales se eliminaron gradualmente en muchos estados y en todo el país a principios de septiembre; esta reducción no parece haber tenido un efecto mensurable sobre el empleo o la participación en el mercado laboral. Otra historia, aún más difícil de refutar, es que la importante ayuda que recibieron las familias durante la pandemia dejó a muchas personas con más dinero en el bolsillo que antes, por lo que tuvieron el espacio financiero para ser más exigentes con su próximo trabajo. . Una historia menos optimista dice que algunos empleados todavía tienen miedo de regresar al trabajo y / o muchos no pueden regresar porque aún no pueden encontrar a alguien que cuide a sus hijos. Sin embargo, existe al menos otra posibilidad (estos elementos no son mutuamente excluyentes): la experiencia de la pandemia puede haber hecho que muchos trabajadores exploraran oportunidades que no habían considerado previamente. Había pensado en algo similar, pero recientemente Arindrajit Dube, quien ha sido uno de mis principales economistas durante la pandemia, lo dejó muy claro. Según Dube, existe evidencia significativa para decir que «los trabajadores con salarios bajos históricamente han subestimado lo mal que son sus trabajos». Cuando algo los obliga a salir de su rutina, se dan cuenta de lo que han pasado.
* alrededor de 2021 The New York Times Company