A medida que la NBA se acerca a un nuevo acuerdo de derechos de medios, gran parte de la atención se ha centrado en lo que significa para la liga y sus equipos. Pero también hay otro beneficiario del paquete de acuerdos que se espera que le reporten a la liga un promedio de $6.9 mil millones en 11 años: los jugadores.
Estos nuevos acuerdos –ya sea que lleguen a buen término con Warner Bros. Discovery, NBC o Amazon como socios junto a Disney, se espera que dupliquen con creces los acuerdos actuales, que se espera que reporten a la liga alrededor de $3 mil millones la próxima temporada en el último año de sus contratos con Disney Discovery y Warner Bros. Aunque no está garantizado, los ejecutivos del equipo esperan que el tope salarial aumente en el máximo permitido del 10 por ciento durante las primeras temporadas en el nuevo panorama mediático, que comenzará con la temporada 2025-26.
La cantidad de dinero que se espera que se invierta en la liga probablemente dará como resultado lo que alguna vez se consideró una hazaña imposible: el salario de $100 millones.
Los jugadores de la NBA ya están acumulando riqueza como nunca antes. Cualquier jugador en la generación del draft de 2022 tendrá la oportunidad de ganar más de mil millones de dólares en contratos de la NBA por su cuenta, antes de cualquier patrocinio o acuerdos de patrocinio. Si el límite continúa aumentando como se espera, un jugador podría ganar esa cantidad en el transcurso de dos contratos en su punto máximo. El contrato récord de Jaylen Brown, que podría alcanzar los 304 millones de dólares, podría parecer modesto en comparación.
La NBA podría alcanzar su primer día de pago de 100 millones de dólares para la temporada 2032-33. Eso supone un tope salarial de $141 millones la próxima temporada, como proyecta actualmente la liga, y luego un aumento del tope salarial del 10 por ciento.
Según esta proyección, el tope salarial alcanzaría más de 302 millones de dólares, lo que permitiría a varios jugadores cruzar el umbral de los 100 millones de dólares. Por ejemplo, un jugador en el primer año de su contrato supermax, que paga el 35% del tope salarial, podría ganar hasta 105,79 millones de dólares durante la temporada 2032-33, el doble de los 51,9 millones de dólares que Stephen Curry ha ganado esta temporada, un máximo de la liga. . Un jugador en el segundo año de un contrato supermax que comenzó la temporada anterior podría ganar $103,86 millones esta temporada. Un jugador en el tercer año de un contrato supermax que comenzó durante la temporada 2030-31 podría ganar 101,41 millones de dólares.
La escala de los contratos será impresionante. Un contrato supermax de cinco años que comienza con la temporada 2030-31 tendrá un valor de 507 millones de dólares según estas estimaciones. Quien comience la próxima temporada valdrá 557,78 millones de dólares. El supermax que entrará en vigor durante la temporada 2032-33 estaría valorado en 613,56 millones de dólares.
Contratos NBA Supermax proyectados
| Estación | límite proyectado | 35% salario máximo | oferta supermax |
|---|---|---|---|
24-25 | $141 millones | 49,35 millones de dólares | $286,23 millones |
25-26 | 155,1 millones de dólares | 54,29 millones de dólares | $314,85 millones |
26-27 | $170,61 millones | 59,71 millones de dólares | $346,34 millones |
27-28 | $187.671 millones | $65,68 millones | $380,97 millones |
28-29 | $206.438 millones | 72,25 millones de dólares | $419,07 millones |
29-30 | $227.082 millones | 79,48 millones de dólares | $460,98 millones |
30-31 | 249,79 millones de dólares | $87,43 millones | $507,07 millones |
31-32 | $274.769 millones | $96,17 millones | $557,78 millones |
32-33 | $302.246 millones | $105,79 millones | $613,56 millones |
Por supuesto, estas cifras podrían ser demasiado generosas. Quizás el tope no aumente un 10 por ciento cada año y los salarios no aumenten tan rápidamente. Si bien los derechos de los medios nacionales podrían representar alrededor del 30-40% de todos los ingresos del baloncesto cuando entren en vigor, los ingresos de los medios locales parecen estar a punto de disminuir, y quién sabe qué otros problemas podrían surgir.
Este calendario también podría ser demasiado lento. La NBA o la NBPA podrían optar por no participar en este convenio colectivo antes del 15 de octubre de 2028, lo que desencadenaría un nuevo convenio colectivo para la temporada 2029-30. ¿Qué pasaría si este acuerdo de negociación colectiva no previera suavizar el límite y no tuviera un límite sobre la rapidez con la que el límite puede aumentar? ¿O elimina la norma que fija los salarios máximos en el 35 por ciento del tope? Prepárese para grandes números.
El comisionado de la NBA, Adam Silver, y el presidente de distribución de medios y contenido global, Bill Koenig, seguramente han hecho feliz a mucha gente. El nuevo acuerdo de negociación colectiva de la liga se redactó teniendo en mente un nuevo acuerdo de derechos de los medios, que debería permitir a la NBA disfrutar de paz laboral hasta el final de este acuerdo de negociación colectiva, que se espera que dure hasta 2030 si nadie se retira. Siempre existió una pequeña posibilidad de que algún día la NBA tuviera que ejecutar la cláusula de exclusión voluntaria del convenio colectivo actual, que le permite retirarse del acuerdo si sus ingresos por medios caen a un cierto umbral con respecto a los que había recibido durante el acuerdo. acuerdo. Temporada 2022-23. Pero con cifras tan grandes en el horizonte, la liga (y sus jugadores) se están acercando a una riqueza aún mayor.
Dado que nunca es demasiado pronto para hablar sobre la temporada baja (al menos eso es lo que me dicen todos los segmentos de NBA TV), es un buen momento para recordarles a todos sobre la lectura más candente de este verano: ABC.
Algunas de las partes más restrictivas del nuevo convenio colectivo entrarán en vigor la próxima temporada y el nuevo año límite comienza el 1 de julio. Influirán en cómo actúan los equipos este verano.
A partir del primer día después de la temporada regular recién concluida, los equipos por encima del primer delantal (172,346 millones de dólares) sólo pueden negociar por un jugador que compense el valor del salario que reparten. Cualquier equipo de la primera plataforma intercambiado con excepciones generadas durante el último año ya no será utilizable a menos que vuelvan a bajar debajo de la plataforma.
Los equipos por encima de la segunda plataforma ($182,794 millones) ya no pueden agrupar los salarios de los jugadores; esta disposición entró en vigor al final de la temporada regular. Estos equipos no pueden enviar a su propio jugador como parte de un contrato de firma e intercambio, y no pueden enviar dinero como parte de un intercambio.
La regla de la “elección congelada” entrará en vigor la próxima temporada. Si un equipo está por encima de la segunda plataforma el último día de la temporada regular 2024-25, entonces su selección de primera ronda siete años después (2032) no se puede canjear. Si este equipo se ubica por encima del segundo delantal en dos de los próximos cuatro años, esa selección congelada también será trasladada al final de la primera ronda del draft de ese año. Un equipo puede desbloquear su elección si es menor o igual al segundo delantal en al menos tres de los cuatro años siguientes.
Si un equipo hace alguna de las cosas enumeradas anteriormente, se limitará al umbral de plataforma que aún no ha cruzado.
Si un equipo realiza un intercambio entre el final de la temporada regular y el comienzo del nuevo año con un movimiento que no está permitido para equipos por encima del primer o segundo delantal, entonces ese equipo será limitado por el resto de la temporada. . el año actual del tope salarial y el siguiente. Pero el nuevo convenio colectivo permite a los equipos cierta flexibilidad, ya que no entra en vigor hasta después de la temporada regular 2024-25; Los equipos aún pueden ver que su salario total supera un nivel establecido entre el final de la temporada regular 2023-24 y el 30 de junio de 2024 sin estar limitado.
También existe una nueva preocupación por los equipos que no alcanzan el piso salarial. A partir de la temporada 2024-25, los equipos que no toquen el campo no recibirán nada del dinero pagado a los equipos no sujetos a impuestos.
A partir del 1 de julio, los equipos ahora podrán utilizar la excepción semestral o de nivel medio sin contribuyentes, de nivel medio de sala o para intercambiar por uno o más jugadores o adquirir un jugador como parte de una solicitud de exención (el contrato del jugador no puede exceder la longitud máxima permitida por esta excepción). La excepción no se puede agrupar.
Los equipos también se beneficiarán de más margen de maniobra para ampliar e intercambiar contratos. El 1 de julio estos podrán ascender a un total de cuatro años y el 120 por ciento del salario anterior.
(Foto: David Berding/Getty Images)
