Jeff Bezos, el multimillonario fundador de Amazon y propietario del Washington Post, defendió su decisión de poner fin al respaldo presidencial en el Post y expresó optimismo sobre una segunda administración Trump en la cumbre DealBook del miércoles. Pero también profundizó en su filosofía personal durante su conversación con Andrew, incluyendo cómo aborda el emprendimiento y el liderazgo.
Por qué organizar una reunión “complicada”
En una discusión sobre cómo ve Bezos su influencia, Bezos dijo que se considera un vagabundo. Añadió que aplica esta mentalidad a las reuniones y sólo llega a tiempo a su primera reunión del día porque “no terminaré una reunión hasta que realmente termine”. Respecto a este enfoque, dijo:
Intento enseñar, caminar realmente en las reuniones. Hay ciertos tipos de reuniones que son como una revisión semanal del negocio o algo así, donde hay una plantilla establecida y usted la revisa; pueden tener una agenda y pueden ser muy precisas. Es un tipo diferente de reunión. Pero para la mayoría de las reuniones que son útiles, escribimos estos memorandos de seis páginas, hacemos una sala de estudio de media hora y los leemos. Y luego tenemos una discusión complicada. Por eso me encanta que los memorandos sean como ángeles cantando desde arriba, tan claros y hermosos. Y entonces la reunión puede complicarse.
Sobre el valor de llevar a cabo reuniones de esta manera, dijo:
No desea que todo se entienda y luego se presente. Quieres ayudar a hacer salchichas. Como, muéstrame las partes más feas. Y siempre pregunto: ¿hay opiniones disidentes dentro del equipo? ¿Sabes que? Quiero intentar abordar la controversia.
Cómo dar un acto de fe como emprendedor
Andrew le preguntó a Bezos dónde encuentra la confianza para construir una empresa que requiere tanta escala como Amazon o Blue Origin, donde al principio puede ser difícil ver cómo podría materializarse la visión completa. Bezos dijo:
Creo que, en general, es parte de la naturaleza humana sobreestimar los riesgos y subestimar las oportunidades. Por eso creo que los empresarios en general harían bien en intentar prejuzgar este elemento de la naturaleza humana: los riesgos probablemente no sean tan grandes como crees, y las oportunidades pueden ser mayores de lo que crees. .
Entonces dices que es una cuestión de confianza, pero tal vez sea sólo una cuestión de intentar compensar eso, aceptar que es un prejuicio humano y tratar de compensarlo. Lo segundo que me gustaría señalar es que pensar en pequeño es una profecía autocumplida.